公開報道顯示，中國今年「十一」期間，北京最難買的票，並非《長津湖》電影票，而是北京環球影城的門票，整個黃金周北京環球影城火爆得水洩不通。至此，中國主題樂園行業，上海迪士尼、北京環球影城「南北割據」局面儼然成形。遂有陸媒刊文感嘆：3,000多家中國樂園，為甚麼合起來也打不贏兩個洋和尚？

在吸金能力上，相關報道對北京環球影城的綜合評價是，北京環球影城帶來的紅利，遠不止主題樂園本身；北京環球影城的火爆，也帶動了其他主題公園遊客數量的增長；北京環球影城的開業無疑是為整個行業注入一針強心劑，主題公園和遊樂園的消費額預計將於2024年恢復至疫情前的水準。

而已於2016年開幕的上海迪士尼樂園，曾被萬達集團董事長王健林預言「20年盈不了利」，但據華特迪士尼公司財報，上海迪士尼在僅僅一年的營運後實現盈利，至今營收入超過400億元，這個數字，不知道超越了多少區縣的GDP。

在吸引客群方面，據同程研究院數據，北京環球影城的主要客群是20歲至39歲的中青年群體，佔比75.8%。與環球影城相比，上海迪士尼的年齡偏低一些，19歲以下人群佔比較環球影城高出2個百分點。換句話說，作為美國文化的代表，迪士尼和環球影城在中國的火爆，深受從低齡兒童、青少年到成年人的喜愛。

對於兩個「洋和尚」強大的吸金能力也是吸引人的關鍵，目前陸媒相關報道不約而同指出，無論是環球影城還是迪士尼，都擁有大量風靡全球的IP（知識產權intellectual property）。如《財經》專題報道採訪的多位年輕遊客均表示，他們想獲得的不僅是玩過山車的興奮感，也希望和IP人物角色互動，身臨到故事場景當中，追求沉浸式的精神體驗。

而中國一些本土主題公園被指普遍缺乏強大的IP，在《界面財經》「前有威震天後有樂高，本土主題樂園只能抄？」一文中就指出，總體來看，影響本土樂園取得更好發展的原因中，始終都有一個共因──缺乏文化內涵，走馬觀花的「文化大雜燴」，更像一個堆滿遊樂設施的大公園。

事實上，此前多有報道，「對標迪士尼」是中國文旅地產最喜歡的敘事方式，但是中國本土的主題公園大致「公園＋地產」模式，原因是進軍旅遊景區投資領域的多為房地產開發商。經典案例莫過「建起即廢墟」的北京沃德蘭（wonderland）遊樂園，90年代末，北京市當局牽頭在昌平1,000多畝地將建成「亞洲最大的遊樂園」，鋒芒直逼迪士尼，因為開發商和資金周轉的問題，最終淪為「世界7大爛尾工程」。

而今從報道可知，不管是上海的迪士尼，還是北京的環球影城都是外國的品牌，動輒上千元的門票對一般家庭是筆不算小的開銷，在大陸仍趨之若鶩，也再一次說明了中國民間的文化消費需求的強盛。

與此同時，陸媒報道也藉此反思，這麼多年中國為甚麼造不出環球影城或迪士尼樂園。遺憾的是，陸媒雖敢報道是因為欠缺國產IP，卻不敢直言IP需要創意，創意需要開放空間。那意味著矛頭會指向中共廣電總局等官方機構，對文創事業審批限制越發嚴格，諸多新規定都是在扼殺創意、禁錮創作者的思維。就像中國大陸網友曾經批評到：「腦子裏塞滿注意事項，還有多少創作空間？」#

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