我在這本書中寫到的人，都以自己的方式，在發展自己的全球思維過中掙扎過。矛盾的是，比起以往，有更多人跨全球工作，但他們卻感到孤立無援，好像只有他們在與這些問題搏鬥。
令人沮喪的是，許多人透過辛苦的方式學得了這些教訓，他們的努力被其他人忽視、他們的錯誤被掩蓋或忽略了，因為公司和個人的首要任務是保護品牌，包括企業和私人。隱藏真相會使他人無法從過去的錯誤中吸取教訓。這就是我寫這本書的原因。
我想講述這些故事，並且向所有意外的商業遊牧民建議一些捷徑。你並不孤單，而且有辦法使事情順利進行。從我自己的經驗和與我合作過的公司之中，我將重點縮小到五個技能上，這些技能是在一個不斷縮小的星球上生存所需要的。它們是：
．溝通力
．應變力
．對抗力
．說服力
．創造力
在書中都可以找到例子。我的台灣朋友小陳會很快地指出，所有這些技能都是互相關聯的，而且他是對的。每一項也都值得花時間分別思考，然後看看它們如何一起運作。我們可以採取東方和西方的方法，再發展出幫助人們在任何全球環境中工作的技能。
溝通力
傑克蛇在他的職業生涯中，一直在試圖找出，如何透過電話向完全陌生的人銷售產品。他從他的家鄉美國市場開始，直到全球化趨勢將他帶到世界各地，他發現世界各地的溝通風格有很大的不同。
他所習慣的美國溝通方式，在海外並不適用，因此他尋找答案，而這些答案是以吉爾特．霍斯塔德和GLOBE項目等來源的，跨文化數據集的形式出現。這些研究試圖定義和測量這個行星上的溝通風格。有時它們互相矛盾，這很好。
人類是令人困惑的，需要做更多像這樣的研究。
這些研究一致同意，在全球工作環境中出現的最常見問題之一，就是直接溝通者和間接溝通者彼此的誤解。」是，這個字可能意味著「不」，以及兩者之間的任何意思。
我的另一名印度客戶正在努力研究，如何與她的澳洲同行更直接地交談。她意識到她的一些回答可能會顯得模糊不清。她正在處理這件事。
另一方面，我在漢堡的客戶了解到，「不」這個字眼，可以有很多種理解的方式。這個字導致了一次計劃之外的雅加達之旅。耗費時間？是的，但是它挽回了一個價值七位數的客戶。
應變力
有些人認為德國／印尼的例子很令人氣餒。我經常聽到反駁，尤其是直接溝通者，他們認為間接溝通者需要減低敏感度，變得更加直接。這雖然是一種方法，但是文化規範很難改變。堅持自己的意見可能會很昂貴。我問的問題是，你是想按自己的方式做事，還是你想要獲得好結果？在全球工作代表著你可能只能選擇一個。這就是為甚麼應變力是如此重要。
艾克索先生，這位愛挖苦人的連續外派者，教會我以別人想要被對待的方式來對待他們。他能夠自然地變通，或是至少讓事情看起來是自然的。他已工作了數十年，所以有很多時間可以練習。
不管你是來自世界的哪個地方，變通與否都由你決定。對於大多數意外的商業遊牧民來說，適應工作風格比聽起來還難。所以，一開始先想想表演的這部份。它是一種新穎的方式，有助於在一般會議或電話會議之前或期間進入正確的心態。
當然，除非一個人先知道起點和終點，否則無法變通。」你是誰？」艾克索問。很多人不知道他們是直接的還是間接的溝通者。他們從未想過這件事。我花了很多時間在世上某些地方，那裏的間接溝通是常態，然而大多數人不認為自己是間接的。這就像問魚：
「水怎麼樣？」而回答通常是「水是甚麼？」
行為剖繪是開始了解自己和你周圍之人的一個好方法。它將教會你如何溝通，以及你在特定的情況下的行為方式。DISC是比較普遍的架構之一，但是也有幾個選項可以選擇。關於人格類型的研究在持續演進，這與收集跨文化數據的進展一起，是另一個值得觀察的領域。
還記得艾克索的午餐秘密嗎？他的秘訣不是在訪問特定的辦公室時吃兩頓午餐，而是理解到，世界各地有不同的建立關係的方式。有些人在午餐時建立聯繫，有些在喝酒時結交，有些人根本不想結交，只想專注在工作上。他知道如何解讀形勢與變通。
對抗力
鬥牛犬克萊兒的工作風格很直接。她像許多高階經理人一樣來到海外：她的任務是在外國的土地上插上旗幟，開始贏得勝利。她經常直搗主題，專注於快速地解決問題。這種方法在國內是一個勝利的公式，但卻沒有照她的計劃奏效。
克萊兒天生就是對抗型的人。她預期其他人也是一樣。她僱用了萊諾，但他天生就是避免對抗的人。當她說話大聲時，他就安靜下來，使兩人之間的關係更加緊張。我把重點放在克萊兒身上，但是對於外面數百萬名的萊諾來說，這個教訓同樣有價值：適應你試圖與之共事的人，絕對有其必要。
這對於喜歡避免衝突的人來說，可能聽起來很令人沮喪，但是我們全都在這個全球局勢中，每個人都需要做出改變。
說服力
克萊兒也需要知道如何更好地管理她在家鄉的老闆。德州喬不是一個一次性的現象。在我講述他的塗龍故事的這些年裏，人們感到自在，並與我分享他們的企業在海外面臨的挑戰，尤其是試圖讓總部適應當地市場條件。在商業環境如此複雜與快速的情況下，如何說服其他人？
百桿俱樂部有很多缺點，但是那些人中有些人知道如何管理不同的團隊，以及如何管理他們往往位於其他大陸的老闆。羅傑．斯塔頓擅長透過故事，給予海外的管理者以數據為主的例子。我將其視為校準過的說故事。
在工作環境中，他很有說服力。他也仔細聆聽當地隊友的意見，保護並捍衛他們免受來自海外總部人員不一致的領導。他似乎藉由裸體打高爾夫來宣洩壓力。
說服力，就像許多其他的工作風格，在全球各地各不相同。來自歐洲工商管理學院（INSEAD）的艾琳．梅爾（Erin Meyer）教授，持續發表這個領域的研究。
我最近得以直接利用她的研究結果，來幫助一名法國客戶。這家法國公司在說服他們的美國客戶使用一個新的、更複雜的財務報告系統時，遇到了困難。
這位法國女士一直在寄送，如何使用這個系統的冗長、詳細又按部就班的說明；這位美國人似乎對這些說明視而不見。梅爾的研究表明，美國人傾向於由摘要開頭之後，再提供細節的訊息；法國人傾向於相反的方式，喜歡先了解所有的主要數據重點，然後在最後得到結論或是摘要。
我的法國客戶想了解為甚麼她不能說服她的美國同行，所以這對她來說是恍然大悟的時刻。她調整了她的下一封電子郵件，先寫摘要，然後才進入更多的細節。隔天她的美國同行第一次回信給她，說他了解了要求，並且遵照她的指示。
創造力
當團隊中存在信任時，商業環境中的創造力就會發生。每個團員都可以表達、提問、反對，就算失敗也無妨，甚至嘗試一些原本不可能同意的事。我的招聘模式，雖然是在酒吧從一位媽媽桑那裏借用的，但對於棘手問題來說，卻是具有創造力的解決方案。這是承認當地市場挑戰，並提出當時我認為是很好的解決方法的例子。
在短期內，這個計劃運作良好。問題是，我掉進了許多其他西方公司落入的同樣陷阱─我的辦公室裏充滿了西方人，因為我發現自己比較容易和他們一起工作。很多公司這麼做，結果一群人都以同樣的方式思考和行動。
當地人了解當地市場。因此，僱用當地人吧。這並不總是容易的，原因是本書中探討的不同的工作風格。然而，投入時間和金錢在這五個面向─溝通力、適應力、對抗力、說服力、創造力─的團隊，會工作得更好。
自信會增加，人們更能表達自己。而且他們會自在地分享想法，這就是團隊應該朝向的目標，這就是建立信任的方法。而且，只要在領導力上有一點聰明設計，文化差異就會從負債轉變為資產。
我記得和艾克索的一段對話，那是深夜在另一間廉價酒吧時。生活、野性和異國情調，都在街上展遊而過，還有賣雷射筆和其他彩色小飾品的小攤販。背景故事太糟，令人不忍去想的當地孩子賣著玫瑰，還有老天才知道的其他東西。我們在面向街道的酒吧座位上聊天，並觀看人性的展示。艾克索特別富有哲思。」我們可以整天談論人們的差異。
當然，那很重要，但是我們必須超越這些差異。如果我們想要讓這個全球團隊真正發揮作用，我們必須實現真正的信任。我們必須真正地彼此關懷。」他沉默了一會兒，然後他說了一句話，總結他為甚麼在全球工作中如此出色。他並非特定對誰或是對所有人說，「我所希望的是，我的團隊知道我在乎。」#
<本文摘自《商務的多重宇宙：文化差異沒有對錯，你如何刻意培養「全球思維」，讓自己不被淘汰？》，好優文化出版社提供>
書封。（好優文化出版社提供）
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