阿提密斯二號完成月球飛掠並返回地球後，阿提密斯計劃不再是一個概念或承諾，而是一個切實可行的美國深空探測平台。

白宮貿易和製造業高級顧問、《血月升起》（Red Moon Rising）一書聯合作者納瓦羅（Peter Navarro）在霍士最新評論文章中指出，在這一次任務中，阿提密斯二號太空人完成了手動駕駛和近距離操作，獵戶座飛船完成月球距離運行，驗證了生命維持、推進、動力、熱控、導航和再入系統，系統生成的運行數據會為美國太空總署（NASA）後續任務提供指導。

文章指出，特朗普在第一個任期之初，就意識到重返月球並非上世紀輝煌時代的遺產，而是本世紀的戰略制高點。2017年12月11日特朗普簽署《太空政策指令-1》，使NASA擺脫兩條死胡同，由此開啟了阿提密斯二號成功之旅。

納瓦羅說，NASA擺脫的兩條死胡同，一個是奧巴馬時代的「小行星計劃」：從一顆近地小行星上取下一塊巨石然後送入月球軌道，以此作為太空人登陸火星的跳板。這一計劃耗資巨大、錯綜複雜，毫無重返月球的清晰地緣政治意義。第二個是美國長期以來在近地軌道探索上停滯不前，國際太空站作了許多研究，但美國並沒有制定出真正意義上的深空探索、重新奪回太空領域領導地位的戰略。

月球是下個國家力量平台

特朗普認為，月球不僅僅是一個目的地，更是下一個國家力量的偉大平台：集物流樞紐、科學前哨站、深空工業試驗場和潛在飲用水、氧氣和火箭燃料來源於一身；太空製造、發電、導航、提取和運輸等技術在這裏得到測試和完善；軍事優勢、工業能力、技術領先地位和地緣政治影響力在此匯聚。

中共也看到這一點，因此宣稱要在2030年實現載人登月，在2035年之前與俄羅斯合作建立國際月球研究站，目的是與美國競爭。

哪個國家率先登月，不僅僅會影響新聞頭條，更將塑造未來權力平衡。

阿提密斯計劃是一個公私合作項目，不是純粹的政府行動，包括企業家創新、私營部門的快速反應能力以及盟友間的合作。NASA提供核心任務和戰略架構，商業公司和友好國家提供設計，SpaceX和藍色起源（Blue Origin）兩間公司是著陸架構的核心。

納瓦羅指出，在第一次太空競賽中，阿波羅計劃向世界證明，美國能夠在建設、思考和持久戰方面超越對手，加速了微電子、電腦、材料科學、電訊、精密製造、推進和制導系統等關鍵技術的發展，增強了美國國防工業基礎，重振了美國人對國家建設和贏得勝利能力的信心。

阿提密斯二號的重大意義

文章指出，NASA不只是派太空人繞月飛行一下，而是向月球派遣了觀察月球的科學家和觀察者。太空人在飛掠月球背面期間，拍攝和描述了撞擊坑、古老熔岩流、裂縫和山脊，以及顏色、亮度和紋理的細微差異，幫助科學家進一步解讀月球的地質歷史。

分析指出，阿提密斯二號任務證明的遠不止工程技術，還讓世界看到，美國仍然能夠在萬眾矚目下完成艱巨任務。阿提密斯計劃不僅僅是一次探索，更是一場實時進行的戰略指揮。聯盟管理和規則制定，有著濃厚的特朗普風格。

納瓦羅強調，這次任務還凸顯了一個更殘酷的真相：嚴肅的太空計劃建立在單調但關鍵的環節的掌控之上。這次任務中，媒體將焦點放在月球背後的黑暗壯觀場景上，但美國能否掌握衛生設施、物資儲存、艙內空氣質量、宇航服操作、輻射防護、應急程序、精確通訊、重返大氣層和回收等關鍵技術，才是決定能否在月球長期停留的關鍵。大國在月球上停留，不是靠拍幾張照片唬人，而是得確保管道系統、操作流程和返程等所有環節都能正常運轉。

他在文章中寫道，接下來，美國科學家會收集數據，吸取飛行經驗教訓，快速行動：2027年，阿提密斯3號任務地球軌道系統測試，檢驗商業著陸器和新型月球服性能；2028年，阿提密斯4號將美國人送回月球表面；之後每年至少一次月球表面任務，如果架構可行且可重複使用的商業硬件按期成熟，則可加快速度。

文章最後指出，為此，美國政府必須提供速度、資金和決心。如果美國把阿提密斯計劃當作另一個需要管理的項目，或許會最終看到血月升起。#

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