創業家的成功要素：當部屬的表率

世界頂尖的領導者都是以身作則的人。潘世奇汽車集團（Penske Automotive Group）創辦人、董事長兼行政總裁羅傑•潘世奇（Roger Penske）時常到各地經銷商與技師邊喝咖啡邊討論工作進度，因此大家都很敬重他。

麥拉倫集團（McLaren Technology Group）創辦人羅恩•丹尼斯（Ron Dennis）對麥拉倫車隊在F1（一級方程式賽車）的王者地位功不可沒，如果沒有他積極參與，麥拉倫車隊就不會有今日這番成就。眾所周知，丹尼斯在每場比賽前都會巡視麥拉倫賽車，確認車子的各項性能符合預期。

在當今商場，企業領導人能否以身作則，一樣很重要，它能促使公司團隊互信與團結，同時培養有才幹的接班人。身為領導者，如果你想快速達陣，那就身體力行，當個表率。

為甚麼要傳承你的理念？總有一天你要交棒，必須有人傳承你的理念，你才能延續企業核心價值。（Shutterstock）

傳承理念

以身作則的領導者都有堅定的理念，他們的理念會體現在外在行為。

為甚麼要叫人知曉你的理念、了解你的理念呢？因為總有一天你要交棒，必須有人傳承你的理念，你才能延續企業核心價值。

舉個例子，假設你的企業理念是勇氣，你自身勇於冒險；可是當你的員工嘗試某事失敗時，你卻責罰他們，甚至把他們降職。這樣別人會覺得：你並非真心希望他們去冒險。那麼，你這個理念就無法開花結果，無法傳承下去。

學習放手

一家卓越的公司，部屬都會跟領導者學習，領導者會給員工舞台，鼓勵員工創新。但領導者也明白自己並非全能，他會跟部屬、合作夥伴或其他專家學習。

一個人不可能邊說話邊傾聽，以身作則的精神包括知道何時自己開車、何時換人開。這種能力是可以培養的，你會越來越懂得何時該下放權責、何時該插手修正方向。不要動不動就想插手，你栽培的新駕駛已經看過你開車了，信任他們吧。

想在這種彼此互動中傳達你的理念，你必須與部屬有共鳴，你應該親切真誠的對待部屬。我們不可能一直帶著面具，所以做你自己就好。有些領導者喜歡與員工溝通，一旦收到員工的感謝信，便會寫一封長長的回信。如果這不是你的領導風格，也沒關係，保持你的一貫風格更好，一封簡短的回信，員工就知道你看過他的信，且感謝他的來信。你真誠的每個小舉動會聚沙成塔的。