我們店的對面是一個小超市，規模、貨的種類、店的結構都比我們的店佔優勢，無論如何我們是競爭不過的。好在我們的前店主與小超市店主都是南韓人，兩家在很久以前就有協議：牛奶、香煙同價。這是個很明智的協議，避免了惡性競爭。
老伴擔心自己處於劣勢，所以，他有意把有的貨價定得低一些，以此吸引顧客。香煙經常漲價，我們也要經常提價，在這個過程中老伴的思想就起了主導作用，他定的煙價比鄰居低。我認為不妥，但無奈，任憑我怎麼勸說也沒法改變他。我預感到有不好之事要發生。
果然，一天傍晚，對面老闆氣勢洶洶地跑過來，揮舞著手臂大罵老伴，一副不依不饒的架勢。老伴則好話好說的姿態，請他到屋裏慢慢談。我也表態：「是我們不對。」然後我就在外面幹我的活。這期間對面老闆的太太和花店的老闆也過來了，顯然他們怕那老闆闖禍。我安慰他們：「放心，沒事的，讓他們談吧。」打發他們走了。
過了好大一會兒，老伴和那老闆從後面出來了，那老闆滿面春風，打著哈哈，見到我還叫阿姨。他走後老伴說：「他顯然酒喝多了，說話囉嗦也沒條理，我只是強調咱們是兄弟，目前的現狀我們不是有意的，是出於無奈，請他諒解。」
第二天，我在銀行碰到對面老闆，他有點不好意思地躲著我，我主動搭話：「煙價問題是我們的錯，我們開店困難較多，請你諒解。」他說昨天他與朋友喝酒喝多了，意思是讓我也諒解他。
此事過後，我想老伴會改變煙價與對面同價，沒想到他依然按兵不動，只是到對面去好言說服人家：「以你們的實力，完全可以不必膽心我們的價會影響你們。」碰上這樣的對手，那老闆也認了。他告訴老伴，曾試過與我們同價，結果效益很差，改回原價後發現顧客也沒少。
到了我們賣店時，精明的買主提出我們的煙價太低，影響利潤，此時老伴不得不算一算利潤了。這一算他吃驚地對我說：「這店可能讓我開砸了，有的煙利潤只有百分之八啊！」
以後的事情發生了戲劇性的變化，應新店主的要求，不僅煙，我們所有的貨都與對門同價。為的是不在新店主接店後提價影響信譽，也為了與對門友好相處。提價後顧客並沒有減少，效益卻增加了不少。這說明效益不全在價格。
在與鄰居的衝突中，老伴以和為貴、化干戈為玉帛，難能可貴，但如果他能按規矩辦事而不是想當然地辦事，會減少這些麻煩而且效益會好許多。◇
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