一位不願具名的公司總裁曾說過這樣的話：「我要一個高興的環境，所以我把所有不高興的人都炒魷魚了！」
《彭博商周》專文表示，當老闆遇到以下這三種創意殺手型部屬，由於無法改變他們的做法與想法，很可能會將其解雇。
1.受害者
「你相信他竟要我們做這個？我們怎麼有時間做它！我們薪水這麼低，這老闆真是沒頭沒腦的！」
受害者想法就是把挑戰解讀成迫害，每個人偶爾都會扮演受害者的角色，但有些人會形成習慣。
受害者一直覺得自己被人、過程、無名的事物所迫害，他們常常生氣，常常被激怒。
當你覺得一切都很順利的時候，受害者卻可以對每一件事抱怨。
受害者不會尋找機會，他們尋找問題，他們沒有創新力。
所以一個具有創意的團體，不能包括受害者，你往往會將他們炒魷魚。不然他們可能去找認同他們的人，去找律師，控訴你對其不公，下一步可能就會讓你收到律師函了！
2.不信者
「我們為甚麼要在這上如此努力？即使我們有一個很好的點子，老闆也會封殺，就算沒有，市場也會封殺，我已經看過一百次以上了！」
汽車大王亨利．福特有句名言：「如果你認為你能，或認為不能，你都是正確的！」有創意的企業與缺乏創意的企業差別在於有沒有意志力去完成。成功者相信可以完成它，失敗者質疑其可能性。
經驗告訴了我們相信與完成不可能任務之間的關聯。偉大的領導者懂這個道理，他們發掘與敦促相信者，他們也知道不信者會把組織瓦解。因此，這些不信者通常都會被領導者炒魷魚。
3.自以為是者
「你們就是不懂這公司，法規不容許這種主意，我們的股東也不歡迎它。別夢想讓我從低層資訊產業做起，那有許多問題……」
最成功的創意者是學習者，而不是自以為是的人！創意文化也是如此，是學習文化！
要有所發現，就必須急切地尋找不懂的領域且認真地從頭學習，無畏失敗，並會與團隊分享經驗，如此就會激發他人。
有些人在學校裏分數最高，上最好的大學，領最優厚的薪水；在工作上，他們可以很快地發掘事物，得到同事的喝采。但往往就是這些一帆風順的人在用他們的知識去解釋為何會不可能，而不去正面思考可能性。
專家表示，如果這些自視甚高的員工不願改變根深蒂固的觀念，你就必須讓他走，否則組織會白白地浪費眼前的機會。
當年有許多人跟發明大王愛迪生一起從事發明的工作，他們經歷無數次失敗，但每個人都相信自己在做一件偉大的事。我們需要這樣的人。◇
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