電商平台蝦皮今年以來持續在全球開始縮減成本，除了逐漸退出多國市場外，日前也被爆出針對中國員工大動作裁員，近日也傳出台灣部門開始裁員，台學者認為，蝦皮用低價、甚至免費的方式滲透市場，並靠著補貼的方式在擴張，但當資本逐漸虧損、撐不下去時，就是宣告他過去不正常的策略結束了。
據媒體報道，今年以來，蝦皮持續在全球範圍縮減成本，例如在東南亞市場上調佣金、支付費和包郵費率等交易相關費用，接連關閉法國、印度、西班牙等站點；有消息稱蝦皮將繼續縮減南美業務，關閉在智利、哥倫比亞和墨西哥當地的業務，並完全退出阿根廷市場。此外，蝦皮繼先前在中國大裁員後，近日也傳出台灣蝦皮員工被通知裁員。
蝦皮背後資本 無法補貼虧損
線上電子商務平台蝦皮購物總部設在新加坡，創辦人李小冬1977年出生於中國天津，畢業於上海交通大學，在獲得史丹福院工商管理碩士學位後移居新加坡。2017年蝦皮在台灣掀起電商大戰，有律師指控蝦皮企圖掩蓋中資身份，其背後大股東是中國騰訊。騰訊於2022年2月開始減持蝦皮母公司冬海集團的股票，並於9月宣布放棄對冬海集團的全部投票權，並退出董事會。
財經專家徐嶔煌接受《大紀元時報》採訪時指出，蝦皮打著免運並從資本上補貼，反映的就是中國過去資本市場擴張的思考方式，認為自己的資本夠多，虧損了還是可以繼續，等到把競爭對手打倒、獨佔市場的時候，就可以慢慢把利潤轉過來。
「但這個思考方式已經過去了」，徐嶔煌說，這也就是為甚麼蝦皮逐漸退出多國市場，因為他背後的資本，已經沒有辦法無上限地貼補虧損以競爭下去；所以他就必須做兩個動作，第一，把不賺錢、競爭不過別人的市場收起來，第二，虧損時就必須縮減成本，例如裁員，而這兩個動作背後反映出來的意義，就是中國市場的資本擴張階段已正式告一段落。
徐嶔煌說，正常做生意的邏輯是講本求利，蝦皮用虧損補貼來換市佔率這種不正常的擴張方式，到某個階段就會破功；當回歸基本面與其他競爭對手競爭時，誰好誰不好、誰對消費者比較有利，就是彼此攤牌的時候。
高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪則對《大紀元時報》表示，蝦皮虧損嚴重，所以包括台灣也開始在縮減、遣散，而蝦皮的戰場拉得太多、太廣了，不管是實體或虛擬通路，通常都是先聚焦在幾個主要的戰場，再慢慢擴展。而蝦皮就是「遍地開花」、每個國家都去，市場不聚焦，資源就會分散，造成利多必分。「蝦皮都是用低價、甚至免費的方式去滲透市場，但這種方式是流血戰、打不久，就是看誰能撐得下去，若對手能撐下去，他就撐不下去了。」
低價或免運費 不是好策略
「對所有的行銷策略來講，用低價或是免運費的方式，並不是一個好的策略，因為他就是在撒錢」，吳師豪說，而蝦皮開始收費後所面臨的問題，除了要面對台灣其它電商平台如PChome、momo的競爭之外，就是他們所提供的附加價值消費者是否買單。
至於其它中國電商如淘寶、天貓等，是否也會面臨到內需不振的狀態，對此，吳師豪表示，淘寶、天貓以前太高調，高調之後就變得非常資本化、奢侈化，所以有點被打壓，因此淘寶、天貓會受到中國政府緊縮政策的影響。
吳師豪說，這些大的電商平台未來會怎麼樣，還要看中共政府的政策來決定，假如政府希望經濟發展重於既定政策，可能就會給其輔導資源；反之，若中共政府不希望這些電商平台大到不能控制，可能就會開始緊縮，就像緊箍咒一樣，壓制他們成長的動能。
徐嶔煌則表示，越來越多外資發現，中共政府的政策可以說改就改、說變就變；例如以前許多外資紛紛投入中國補教業，中國的補教業直接跨牌在國外上市，但是中共打補習班、說打就打，當外資發現不確定（因素）很高的時候，就會有越來越多資本不願意進到中國。#
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