如果我今天有機會與庫克一起喝杯咖啡，而他仍然擁有2,500億美元的現金，那麼我會建議他開始做下面5件事情：
收購特斯拉汽車公司（Tesla）。
收購Twitter。
收購可視化社交網站Pinterest。
投入資金用於提高電池性能的研發項目。
投入資金用於研發其它材料或開發與Android類似的功能。
蘋果如今原本可以擁有2,500億美元現金可供使用。他們本可以通過收購特斯拉而一下子成為智能汽車領域的領先者。更加重要的是，他們本可以藉此把我們這一代最偉大的技術領袖埃倫‧穆斯克納入麾下，全權委託他來大展鴻圖。
就連蘋果自己似乎也承認這種大型收購交易能夠帶來好處這一邏輯，蘋果曾經斥資30億美元收購了耳機製造商Beats，用以輔助自己的iTunes業務。
就保持專注這個論點而言，蘋果如今擁有大約4萬5,000名非零售業務部門的員工，這大約與谷歌（Google） 的員工人數相同。如果蘋果收購了Tesla、Twitter和Pinterest，那麼他們的員工人數就會增加6,100人（雖然在這當中肯定會進行一些裁員），員工人數增幅大約為13%。我認為，一家像蘋果這樣的公司肯定能夠處理好這種事情，繼續保持自己的專注點。我只是認為，蘋果並沒有如此神聖不可侵犯的規矩，他們完全可以安置好這些額外增加的員工。
還有，強烈要求蘋果收購特斯拉（Tesla）的並不是僅有我一個人（通過我主張的3項收購交易，蘋果總計會增加6,100名新員工，其中特斯拉將帶來 5,800名新員工）。我想最初主張蘋果收購特斯拉的人應該是卡馬斯。約翰‧格魯伯贊同我認為蘋果應該收購特斯拉的想法。財經科技新聞網站 Business Insider副主編傑伊‧亞羅（Jay Yarow）最近還進一步擴充了我原先提出的理由。所以，我們都一致認為，這會是庫克理應進行的一項英明（並且簡直堪稱驚人）的收購交易。從某些方面來看，這與蘋果當年收購NeXT非常相似，而且在蘋果內部，穆斯克將能夠像喬布斯那樣發揮重要作用。
現在，我已經提出了自己的理由，來證明蘋果在以往應該進行一些其它的收購交易。有些人會說，「行動者傑克遜」又開始行動了。但是，讓我們回顧一下我曾經發表過些甚麼言論吧！
過去，早在雅虎（Yahoo）的市值只有180億美元的時候，我就認為蘋果應該出價230億美元收購雅虎。現在雅虎的市值已經達到500億美元。我認為，倘若當初蘋果收購雅虎，將會有助於為蘋果提供一些真正的網絡服務。
我還曾經認為，早在2011年，蘋果就應該以1,000億美元的價格收購Facebook，當時Facebook在非公開市場上的估值為500億美元，但反對者紛紛對此大驚小怪，認為這個估值太高了。
所有這些併購交易會表明蘋果缺乏專注力嗎？
蘋果目前還在移動廣告服務平台iAd方面做著些甚麼——誰知道具體是些甚麼。他們正在把一些專注力投注在這個領域。那如果你要這樣做，為甚麼不直接花1,000億美元收購Facebook，讓馬克‧朱克伯格（Mark Zuckerberg）繼續營運Facebook（如果他當初願意接受庫克的收購邀約的話）。你不必擔心會因此而失去自己的專注力。你向朱克伯格支付1,000億美元，讓他替你專注於那部份的資產。（而且這難道不會讓谷歌對蘋果的膽略羨慕嫉妒恨嗎？）
蘋果目前還在致力於網絡服務，在這個領域裏浪費資源——成績並不怎麼樣。如果他們打算在這方面投入一些精力的話，為甚麼不直接擁有雅虎，讓梅麗莎‧梅爾（Marissa Mayer）為他們營運這個領域的業務呢？哦，對了，他們還會因此而獲得40%的阿里巴巴股份，這批股份目前的價值為1,120億美元（稅前）。
而且，雖然以下這點並不是我當時主張蘋果收購雅虎的一個理由，但你現在應該能夠明白，如果早在2009年蘋果就以「9位數」（為那些數學不好的人解說一下，這是10億美元以內的意思）的價格收購雲存儲服務提供商Dropbox，蘋果目前的估值又可以達到多少？喬布斯當時為甚麼固執地撤離談判桌，認為 Dropbox的價格太高呢？每當我使用iCloud雲服務平台時，我就會抱怨那天的喬布斯怎麼會那麼小氣，拿公司需要保持專注為理由讓Dropbox從手中溜掉。
所以，當我批評蘋果愚蠢而過於故步自封的時候，請別對我講甚麼「專注」的大道理。蘋果本可以花費1,240億美元收購Facebook、 Dropbox以及雅虎（而且在當時也只有蘋果才擁有這樣的規模和現金結餘），那樣的話，它在如今就可以控制價值3,380億美元的資產（這還是只把 Facebook的股票市值、Dropbox據估計的100億美元估值以及40%的阿里巴巴股份計算在內得出的結果）。這意味著蘋果如今本已可成為一家市值達萬億美元的公司。
蘋果如今仍然把精力投放在iAd移動廣告服務和網絡服務上，而且已在股息派發和股票回購上揮霍了1,000億美元，但他們從中一無所得。我們就不要試圖為這種決策能力的不足進行辯護，聲稱提姆‧庫克正在保持專注，或者投資項目要千裏挑一了。
蘋果如今原本可以擁有2,500億美元現金可供使用。他們本可以通過收購特斯拉而一下子成為智能汽車領域的領先者。更加重要的是，他們本可以藉此把我們這一代最偉大的技術領袖埃倫‧穆斯克納入麾下，全權委託他來大展鴻圖。（不知怎的，我認為，穆斯克可以給這1,000億美元找到更好的用途，而不是把這些資金返還給股東。）他們本可以收購如今社交網絡領域裏最獨特、最令人感興趣的資產——Twitter，儘管最近Twitter管理層飽受外界批評，但未來它對我們文化的重要性只會有增無減。他們本可以通過收購Pinterest 獲得對谷歌構成過去15年以來最大威脅的資產。
當我們過完感恩節後，庫克完全可以讓這一切發生。他可以讓蘋果這家從根本上來說堪稱卓越的公司，成為一家十分令人激動人心的公司，不同於世界上其他任何一家公司。
他應該這樣做，但我懷疑他是否會這麼做。
我對他之所以抱有這樣的懷疑，是因為他已經與華爾街這個「薄情郎」勾搭在一起了。到目前為止，他已經向華爾街支付了1,000億美元，並且承諾今後在資本返還計劃上投入更多數以億計的美元資金。這並不會讓蘋果成為一家更加出色的公司，也無法保證蘋果一定能夠擁有一個更加光明的未來。而且，這些措施對蘋果股價造成的提升幅度，怎麼都不會超過投資者對蘋果最近一輪新產品寄予厚望所引發的漲幅。
有時我贊同公司應該以股息派發或股票回購的方式向股東返還現金，而不是進行毫無意義的併購交易。我寧願看到雅虎現在就向股東返還現金，而不是再花費數十億美元收購又一家Tumblr之類的輕網誌網站，以及30多家不知名的公司，目的只為了獲取人才而不是收購其產品。
但蘋果現在可以把自己數十億美元的現金更好地利用在自己身上，而不是繼續浪費在不知其名、平庸刻板的華爾街基金經理身上。除了蘋果之外，沒有哪家公司可以拿出1,000億美元用於併購交易和研發項目，以此讓自己變得更加出色。只有蘋果可以明智地花掉1,000億美元。
庫克應該改變想法了，真正體現蘋果經典廣告「非同凡想」這個名稱所蘊含的意義。◇
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