日本的移動互聯網曾經一度領先世界其他國家很多年。但是在這一輪以智能手機為核心的移動互聯網創業大潮到來的時候，我們驚奇地發現，中國在許多方面已經開始和日本處於同一起跑線，甚至要超過日本了。
我在2012年和2013年分別拜訪了日本兩個知名的移動互聯網孵化器，一個是一家日本著名風險投資公司在東京的孵化器，一個是日本第二大營運商KDDI開辦的名為Labo的孵化器，前者類似於中國的創新工場，後者則像中國電信的創業孵化基地。但在這些裝修一新的辦公室裏面，創業團隊的數量很少，顯得人氣冷清，這和中國創業氛圍火熱的3W咖啡或者車庫咖啡形成了鮮明對比。
當蘋果的App Store和谷歌的Google Play讓全球的移動互聯網創業者開始處於同一起跑線後，中國公司開發的App開始在美國、日本大肆攻城略地，相比之下，日本公司開發出來的App數量要少得多。
那麼，是甚麼阻礙了日本互聯網的創業氛圍呢？
日本社會不寬容失敗
我和許多日本朋友交流時，他們都談到日本是一個不寬容失敗的社會。
在日本的社會中，一個人假如失敗，他會在社會中很難生存下去，不僅周圍的朋友看不起他，想找個工作非常困難，討不到老婆，也通不過銀行房貸的信用審核。這樣的社會現實決定了，年輕人在想去創業時必然畏手畏腳。
而在矽谷，許多VC（風險投資）都願意投資那些失敗過1、2次的企業，美國人認為有過失敗教訓的人下一次創業更容易成功。
此外，日本的年輕人不愛出風頭。我有個在日本讀書的朋友回憶道，日本從上世紀8、90年代開始推行素質教育，但走入了一個誤區，他們在扼殺競爭，強調團體。這樣的教育體制導致了日本的年輕人比較從眾，幼兒園、小學的賽跑都是手牽手集體通過終點的。大學4年，甚至都不知道哪個同學的成績好，哪個同學的成績差，因為所有人的成績都是不公開的。這樣的教育體制讓很多人都不願意出風頭。而創業是很需要出風頭的事情。
日本的本土VC（風險投資）行業並不發達，而且相對來說創業的項目也少很多。中國有許多Copy 2 China的創業項目，即看到甚麼東西在美國比較火，很快就有一批創業公司開始抄到國內了，而在日本，人們普遍不屑於這種方式，這讓創業的門檻變得很高。
阻礙日本人創業另外一個原因是，NTT DoCoMo、豐田、索尼、夏普、富士通這樣的大企業壟斷了日本社會的太多資源。日本的大企業之間往往有著千絲萬縷的財閥關係，許多日本大企業交叉持股，關係深厚，大企業及關聯公司壟斷了包括周邊業務在內的全部業務。
長期以來，日本的利率都徘徊在0利率甚至負利率。利率是一個國家的人是否願意冒險的一個重要衡量指標。日本人普遍願意把錢存入銀行，沒有人願意冒險創業，導致銀行利率非常之低。
池田信夫曾經在著名的《失去的20年》一書中提到，日本經濟長期停滯不前，一個最大原因就是日本沒能及時趕上20世紀80年代的第三次工業革命。日本企業的經營模式和「第2.5次產業」，也就是知識密集型的製造業的需求非常匹配，卻不太適應信息產業的需求。
時至今日，整個日本經濟仍然是以先進製造業為核心的，豐田、索尼、松下、富士通、夏普、新日鐵等製造企業是日本經濟的支柱，製造業在日本經濟中所佔的比重要遠遠高於美國。相比之下，金融和互聯網業已經逐步開始成為美國經濟的發動機，製造業所佔比重開始日益降低，雖然美國經濟也經歷衰退，但是新興的IT產業開始為美國經濟注入巨大的活力，包括蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜等企業對美國經濟的貢獻有目共睹。
產業結構上的問題是日本人缺少創業氛圍的另外一個重要原因。因為創業最活躍的領域仍然是在發展迅速的IT行業。
日本的終身僱傭制阻礙創業
日本人不愛創業的另一個因素是，日本企業有著根深蒂固的「終身僱傭制」。
終身僱傭制是由被尊為經營之神的松下幸之助提出，他表示松下不會開除任何一名員工，讓員工可以安心工作。松下幸之助的這種經營理念被許多日本公司所接受。一直到戰後的50年代，日本企業開始普遍形成了終身僱傭制的傳統，並為日本經濟的崛起立下了汗馬功勞。
在索尼、松下、任天堂、夏普、豐田、本田所處的工業時代，終身僱傭制的確大顯神威。因為這種制度大大減少了員工因頻繁跳槽所導致的社會資源浪費。二戰後，由於日本經濟發展很快，社會普遍出現勞動力不足的現象。
當時日本企業為了穩定熟練工人隊伍，防止工人「跳槽」，普遍實行了「年功序列工資制」。所謂「年功序列工資制」，就是根據職工的學歷和工齡長短確定其工資水平的做法，工齡越長，工資也越高，職務晉升的可能性也越大。
在日本，即使是表現不佳的員工通常也不會被開除，相反，他們會被禮貌地排除在核心之外，被調往鄉下的分支機構或動不動就調動崗位或給份閒差直到退休。
對於一個普通日本人來說，由於有了終身僱傭制的保證和定期加薪，他們在將來的收入不斷增加的前提下，可以安排貸款買房、準備孩子的教育費用、生老病死也可以依靠國家的國民健康保險制度和企業的各種福利解決。這些使得日本人處在一個非常安心的社會環境中，他們希望考進一流大學，再進一流企業或者國家機關，從此一生生活無憂，這便是日本人的典型心態。
這讓許多大企業的員工不願意辭職出來創業——因為辭職意味著你過去積累的所有資歷都一筆勾銷，一旦失敗後果非常嚴重。而互聯網的一大特徵就是需要冒險，如果你不願意冒險，怎麼會有創造力呢？
日本新一代 互聯網企業家求變
二戰之後，日本受到美國文化的影響非常深入。日本人對強大的美國普遍持一種很崇拜的心態。
美國的互聯網文化近年來對日本年輕人的影響也非常深入。一個很著名的例子就是，《社交網絡》這部美國電影在日本播出後，Facebook在日本的註冊量開始猛增。
因此日本近年來也開始湧現出一批不那麼傳統的互聯網創業者，其中的典型代表是樂天的創始人三木谷浩史和GREE的創始人田中良和。
三木谷浩史的父親是耶魯大學教授，因此他受美國文化影響很深，幾年前他在樂天中強制推行英語辦公，要求所有員工必須在短期內學會流利的英語，否則就要解僱或者降職，這在日本社會中引起了極大震動。而日本著名社交網絡公司GREE的創始人田中良和也有著類似的特徵，他在日本的企業家當中顯得特立獨行，因而也引起了不小的爭議。
不管怎樣，三木谷浩史和田中良和依靠互聯網創業，年紀輕輕就成為了日本富豪榜上排名很靠前的人物，還是對日本年輕人有很大的觸動，在東京的六本木等地，仍然聚集了相當數量的創業者，日本社會正在改變。
日本人不願意創業的現狀，也對中國有重要的啟發。中國表面繁榮的創業大潮下面，其實也隱藏著深深的浮躁。在美國，人們創業更多地是為了實現自己人生的夢想，或者純粹是因為興趣。而在中國，整個社會向上爬升的通道有限，一大批「吊絲」出身的人為了改變自己的命運，都拚命地去擠創業的獨木橋，導致中國的創業競爭過於激烈。電子商貿賺錢，馬上一批人投身電子商貿；團購賺錢，馬上一批人去做團購；App賺錢，馬上一批人去做App，導致許多行業大家都賺不到錢。
和日本社會類似，中國社會也對失敗的寬容有限，導致許多創業者一旦失敗，就很難再爬起來。這也是我們需要時刻提防的。和日本類似，中國的互聯網大企業開始日益控制產業的資源，導致創業公司很難抬頭，這也會大大阻礙行業的創新能力。◇
專家點評
創業的動機有內生的，例如為了實現自己的理想，追求內在的、從創業過程所得到的滿足；創業動機也可能是外生的，例如是為了得到財富，追求創業成功後所獲得的利益。創業本身是涉入風險的過程，創業者需要一定程度的動機，才會願意承擔此種不確定性所帶來的焦慮或恐懼。以國家文化而論，日本社會偏向以外生動機為主，多數人為了追求財富而創業。
因此，當人們不再願意為財富而努力時，創業的數量就會減少。美國是一個偏向以內生動機為主的社會，多數人為實現自我而創業，當社會已經富裕之後，仍然具有創業的能量。◇
楊仁壽(臺灣雲科大企管系教授)
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