【珍言真語】劉達邦：疫情重創港資企業

編者按：武漢肺炎來勢洶湧，香港中小企業如何面對武漢肺炎的衝擊？尤其是在大陸的港資企業，面對停工和封城，前景如何？香港中小企業聯合會永遠榮譽主席、在東莞設廠四十多年的商界領袖劉達邦最近接受本報《珍言真語》主持人梁珍專訪，就中小企業和香港經濟前景進行分析。他預計，武漢肺炎對中小企業的打擊甚於當年沙士（SARS），尤其是在大陸投資的港資企業，面臨疫情、封城、物資短缺、人員短缺等困境，更是雪上加霜。他預計餐飲業未來將有兩、三千家食肆倒閉。

以下是專訪全文：

延遲開工的損失無法估計

梁珍：新年之後武漢肺炎就開始在香港社區爆發，對於本地中小企有甚麼影響？

劉達邦：影響肯定是很大的。在大陸的那些廠又不能開工，影響是非常之嚴重。在香港來說，除了超市的那些生意會好些之外，其它餐飲、零售（就比較差）……旅遊都可能影響不太大，因為很多人買機票出阜，學生不用上學，有些上班族可以在家上班，一些人趁著這個機會出去旅遊一下。但是餐飲是很受影響了，零售更嚴重了，對比起社會運動來說更加嚴重，因為現在看不到它（疫情）甚麼時候結束。工廠那方面呢，原本我們是計劃年初十，就是星期一（2月3日）開工，但上月底接到商務局、村委、還有外經辦打電話來說，不可以開工，到2月10日應該可以開工了，但這兩天會不會又有變化呢？就很難說了。

梁珍：對你們造成的經濟損失大概是多少呢？

劉達邦：經濟損失，就以我們廠來說，那個成本大概是一周40萬（港幣，下同）。如果遲一周開工我們就損失約40萬，遲兩周就80萬，這是直接經濟損失！我們原來計劃2月這三個星期趕4月貨櫃去美國的，如果它10日允許我們開工的話，我們還可以壓縮一下，其它的訂單暫時不做，就集中做美國單，還可以趕得上，最怕的是它10日都不給開工的話，或者員工趕不及回來，我們基本上無法全速生產，會錯過美國那些貨期，這個損失目前無法計算。所以希望2月10日可以上班吧！

大陸疫區員工返港情況未明

梁珍：那你們有沒有聘用武漢或者疫區的員工？

劉達邦：我們200個員工裏面有12個是武漢或湖北省的，其中一位回來了，他就自報，正在隔離之中。其餘11個（員工）因為交通問題，湖北省封省，他們不能回來；東莞目前隔離了，東莞員工可能還要多一周才能出來，假設他健康狀況是良好的話。

我們有兩手準備，看那11個工作崗位的重要程度如何，如果可以找一般員工去取代的話，就會聘用臨時工去頂替，如果是管理層，就要再安排一下了。

梁珍：但他們的身體狀況怎樣呢？

劉達邦：不是完全很清楚，他們有無被隔離，有無患病，因為有些都聯絡不到，但知道他們還在湖北，還不能出來，我們都盡我們的能力，去跟他們聯絡的。

梁珍：是的，因為他有些沒有症狀都可能帶菌的，即使20日回來，能不能即刻上班，都是一個問題。

劉達邦：是的，如果交通允許他回到東莞的話，都要先隔離14天，這不是我們公司要，他本身鎮政府、村委全部都要他這樣做的。據我了解，在東莞他們租了幾間酒店，有些是四星級的，作隔離用。不是那些環境設施差的隔離營。

武漢疫情打擊香港經濟，在大陸港資工廠無法開工，而本港食肆未來或會大量倒閉。圖為1月26日武漢街頭。（Getty Images）

遷廠擴張計劃因疫情而擱置

梁珍：貿易戰對你們有很大的影響，記得你當時都說想搬去其它國家，現在有沒有打算要搬，即現在加上武漢肺炎。

劉達邦：我們去年去過很多不同國家，我們目標是東南亞的國家，後來在四個月裏去了三次泰國，在成立新的生產線那裏，有了目標的廠房，設備供應商也都找齊了，材料怎樣運過去，全部準備就緒，就差在按鍵拍板，甚至銀行貸款都安排好。要再投資另外一條生產線過去，那個費用也相當昂貴，那個接單的狀況，各方面還在考慮。目前計劃就是開工之後，再重新考慮，包括2月底、3月初安排去一次美國，了解稅務和訂單情況。計劃原先是這樣，但現在這個疫情的影響，我們沒有辦法做到，去美國一些航班又停，我們去了又要隔離14天，根本無法控制時間，所以這個計劃也暫時擱置，直至等到疫情完了，我們可以開工了，再詳細考慮。

梁珍：每一次過年對於製造廠商都是相當關鍵的時候，因為接單都是這些時候的，有沒有評估這個接單的情況。

劉達邦：是的，肯定是差的了。因為往年來說就是，在1、2、3月就是做樣板，洽談未來那幾個月的訂單的狀況的，4、5、6月就是開始有局部生產了。但今年就應該會讓疫情打亂了，下單那裏，因為客戶可能無法過來看樣板，那就變了，他又會停一停，甚至他覺得你那裏不知道甚麼時候可以供貨，他又會找其它的東南亞供應商，這個影響就更加長久了。

預計未來二、三千家食肆倒閉

梁珍：那你預計中小企會不會有很多，因為這次的武漢疫情而倒閉或者破產。

劉達邦：我想就在香港本地，零售餐飲就一定是會有公司關門了，數量比預計會更多，我估計餐飲那裏都可能會有二、三千間，很肯定他們會不做的了。零售那些也都會，相繼都會有二、三千間會有問題出現，要視乎疫情的進展和拖的時間有多長，越長的話越多公司是受害，希望疫情早些結束。

梁珍：那在大陸的港資企業？

劉達邦：大陸港資企業受過往那兩年貿易戰衝擊，已經很多都是能走的就走，不能走的繼續做，不能做的就結業了，有很多的是在結業的過程當中，因為他結業都不是說一個星期就可以完成的，可能是起碼一、兩年，你才可以完全將那些商業登記取消，涉及很多部門，包括環保、海關、稅務等各方面，都要處理的。他們有些公司已經開始著手進行了。

梁珍問：那你自己怎麼打算？

劉達邦：都是見一步走一步，因為很多東西都不在我們控制範圍之內，比如說甚麼時候可以開工？我們控制不了，那些同事甚麼時候可以從外省回來？我們也控制不了。所以就盡力而為吧。

不期望大陸及香港政府提供防疫物資

梁珍：那你對政府的防疫措施怎麼看？

劉達邦：政府的防疫措施，變成每一天你公司都要講那個疫情的狀況，哪些員工從外省回來，他們是哪一個地區回來的？他們本身有沒有那些發熱症狀，那個每天那都要報上來；至於消毒的洗手液、口罩那些物資，政府是否可以支援到我們？我就不是這麼樂觀的。那個需求一定會很大。這個就要靠我們在香港，看看可不可以買得到，開工的時候帶上去用。

這個事情（疫情）的突發性來得非常緊急，每天確認感染的人數，那個數目是很大的，現在還沒有落實，死亡人數那個數字都是很嚇人的。

梁珍：到現在（採訪當日）香港都沒有全面的封關，市民怨氣大，這對你們有甚麼影響？

劉達邦：這些可能關乎性命的。如果封（關），那我們是無奈，如果政府不封關的話，那我們可能會方便一點點，但是這個未必一定是以我們少數人的方便，而導致造成全香港人都受感染，這件事，受感染的風險這樣的事情我們都不想的。